德國專家論壇“民營企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與突圍”在寶鷹集團(tuán)舉辦
10月14日，由天澤企業(yè)家研究中心、深圳特區(qū)報、深圳龍崗青年企業(yè)家協(xié)會和深圳寶鷹建設(shè)集團(tuán)股份有限公司共同舉辦的“民營企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與突圍，改革論道——專家面對面”交流會于寶鷹集團(tuán)盛大召開。
德國家族企業(yè)如何傳承？中國民營企業(yè)如何把握發(fā)展機(jī)遇、延續(xù)傳承？觀點碰撞，精彩紛呈。2015年10月14日，天澤企業(yè)家研究中心、深圳特區(qū)報、深圳龍崗青年企業(yè)家協(xié)會、深圳寶鷹建設(shè)集團(tuán)股份有限公司聯(lián)合舉辦“民營企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與突圍：改革論道——專家面對面”論壇。來自德國維藤-黑爾德克大學(xué)、中國社會科學(xué)院的專家學(xué)者與深圳的民營企業(yè)家共聚寶鷹集團(tuán)，一道解讀中國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，探討中德兩國民營企業(yè)如何在不同國情下實現(xiàn)薪火傳承。
論壇致辭
交流會現(xiàn)場
古少明： 寶鷹集團(tuán)董事局主席
對德國專家來華專門考察中國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況和家族企業(yè)的傳承情況表示熱烈歡迎！寶鷹集團(tuán)目前是一家中國民營上市公司，從成立、成長、成熟到上市、并購、緊跟國家一帶一路戰(zhàn)略，逐漸形成了一套自己的管理模式。民營企業(yè)只有抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、破舊立新，建立完善的企業(yè)管理模式，實現(xiàn)所有者和經(jīng)營者分離,并達(dá)到技術(shù)現(xiàn)代化和管理現(xiàn)代化的企業(yè)組織形式，高度契合不同階段的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，才能健康持續(xù)發(fā)展并實現(xiàn)薪火傳承。不懼艱難，大膽用人，尊重知識、尊重人才，是企業(yè)傳承中特別重要的法則之一。寶鷹集團(tuán)需要吸引很多高精尖的人才進(jìn)來，也愿意引進(jìn)年輕的人才。希望來自海內(nèi)外的專家對民營企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策，提供寶貴意見。
劉琦瑋： 深圳特區(qū)報編委
深圳是全國改革開放的窗口和自主創(chuàng)新的排頭兵，目前全球500強(qiáng)的企業(yè)當(dāng)中共7家中國民營企業(yè)，其中2家在深圳。作為首個國家創(chuàng)新型城市和國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，創(chuàng)新發(fā)展和創(chuàng)新驅(qū)動和創(chuàng)新主引擎，正在成為深圳發(fā)展的一個方向。這個過程中，深圳的民營企業(yè)遇到了一些新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)?！耙粠б宦贰眹覒?zhàn)略之下，民營企業(yè)如何能夠發(fā)揮自身的優(yōu)勢，政府如何為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境等都是值得探討的問題。
魯?shù)婪颉の郝?德國維藤大學(xué)副校長
維藤大學(xué)和廣東的合作由來已久，和嶺南學(xué)院有著深度合作。維藤大學(xué)是德國第一家私立大學(xué)，課程設(shè)置和教學(xué)模式都力求創(chuàng)新，維藤大學(xué)家族企業(yè)研究中心的成立和德國家族企業(yè)的強(qiáng)盛有關(guān)，這些家族企業(yè)有很多在已在中國運營成功，了解中國民營企業(yè)和家族企業(yè)的成功模式，對很多德國企業(yè)實現(xiàn)與中國企業(yè)合作具有十分重要的借鑒意義。
論壇話題
1、 中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，民營企業(yè)如何實現(xiàn)傳承？
2、 德國家族企業(yè)如何解決傳承問題？
主題發(fā)言
家族企業(yè)傳承重在培養(yǎng)可傳承的人生觀與 價值觀
古樸： 寶鷹集團(tuán)副總裁
看一組數(shù)據(jù)，福布斯調(diào)查的684家上市公司中，成功傳承的只有7%，這個消息傳出以后，家族企業(yè)的傳承問題再度成為商圈討論的的熱潮，比較國外豐田企業(yè)百年永續(xù)傳承，中國的企業(yè)傳承面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。
傳承在中華民族上自古以來都是很重要的發(fā)展模式，但是發(fā)展至今面臨很多挑戰(zhàn)，針對家族企業(yè)的傳承，我個人認(rèn)為首先要慎重思考企業(yè)是不是可以傳承的企業(yè)，企業(yè)的核心技能是否可以傳承，下一代愿不愿意傳承，怎么選擇下一代傳承人等問題。
家族企業(yè)真正的企業(yè)常青密碼是什么？家族企業(yè)實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的治理模式是什么？家族企業(yè)如何進(jìn)行順利的交接？其中家族的股份又怎么安排？家族的接班人怎么來培養(yǎng)？家族的繼承人和職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該怎么抉擇？家族企業(yè)的文化品牌和企業(yè)精神怎么樹立？更重要的是怎么讓家族企業(yè)的財富可以不折不扣的提升？這么多種種問題我過去也考慮過，但是答案不詳，希望教授們給我們指點迷津。
我認(rèn)為家族企業(yè)傳承最重要培養(yǎng)人生觀和價值觀。中國有一句俗語講“富不過三代”，可以同甘苦，不可以共富貴，這些就是人生觀、價值觀出了問題。我覺得任何傳承文化應(yīng)該先打造好的人生觀、價值觀。出現(xiàn)代溝就是沒有傳承好，企業(yè)文化的傳承應(yīng)是企業(yè)傳承的常青密碼。
中德家族企業(yè)成長土壤存在差異
吳宇： 深圳知本投資集團(tuán)有限公司總經(jīng)理
家族企業(yè)的傳承問題有點像種子和土地，種子就是家族企業(yè)，而中國和德國的土地是完全不一樣的，所以成長起來的家族企業(yè)也是完全不一樣的，所以我們應(yīng)該著重討論一下這種差異。
傳統(tǒng)行業(yè)中更注重投資家族企業(yè)
常永兵： 華澳資本董事
從09年到現(xiàn)在華澳資本投了40、50家企業(yè)，其中有一些也上市了，我們投的企業(yè)中超過一半是家族企業(yè)。在中國特定的歷史條件下，家族企業(yè)有它存在的歷史必然性，因為在整個社會信用體制不好的時候，家族企業(yè)可以降低運營成本，家族企業(yè)在傳統(tǒng)企業(yè)中存在的必要性更強(qiáng)，有更大的合理性。但是在高新技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，家族企業(yè)存在可能性較小，這是科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。
資本市場催動家族企業(yè)轉(zhuǎn)變管理模式
吳威： 深圳第一環(huán)保股份有限公司董事長
中國民營企業(yè)最大的發(fā)展困境是資金問題和政策問題，現(xiàn)在中國大力提倡的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的話題和“互聯(lián)網(wǎng)+”話題，對中國很多民營企業(yè)沖擊很大。我從事是一家環(huán)保企業(yè)，我的企業(yè)在06年成立，去年之前幾乎所有高級管理層成員都是家族成員。今年，我們開始走向新三板的通道，引進(jìn)了很多外部投資者和其他管理層進(jìn)來。家族力量在創(chuàng)業(yè)過程中對自己很有幫助，但是在企業(yè)的發(fā)展過程中，尤其是進(jìn)入資本市場后肯定有所調(diào)整。
德國家族企業(yè)家注重培養(yǎng)下一代家族責(zé)任感
湯姆·福生： 維藤大學(xué)家族企業(yè)研究院執(zhí)行院長
我們合作的家族企業(yè)中有一家有600個家庭成員是公司股東！德國的家族企業(yè)是德國經(jīng)濟(jì)中的脊梁，有92%的企業(yè)是家族企業(yè)，60%的雇員是家庭雇員，50%的上市企業(yè)是家族企業(yè)，
我的一些觀點跟古樸先生的觀點相同：對下一代的教育問題，對下一代的世界觀、人生觀，什么是對、什么是錯的問題。我們?nèi)绾慰创敻?？如何關(guān)心、關(guān)愛別人？如何處理與員工、雇員之間的關(guān)系？這些問題可以是在下一代小孩時慢慢成長過程中教育的。德國家族企業(yè)的企業(yè)家重視培養(yǎng)下一代傳承人的家族責(zé)任感。
中國作為一個有著五千年文化傳統(tǒng)的國家，有很多祖先留下來的傳統(tǒng)文化和價值觀念，對家族企業(yè)有非常根深蒂固的影響。
我們創(chuàng)新發(fā)明了一種家族戰(zhàn)略圖，這套家庭戰(zhàn)略圖涉及到各方各面因素，包括怎么去解決家庭成員沖突，現(xiàn)存家庭管理體系、家庭定義、董事會的建立、交流機(jī)制等。意在說明如何使一個普通家庭成為一個管理有序的家庭。
德國的家族企業(yè)非常驕傲他們的家族運營，盡管他們可能把業(yè)務(wù)發(fā)展到國外去，但是他們依然會固守在那個地方，非常熱愛他們所在的那片土地和國家，并回饋所在的那片土地。
企業(yè)傳承應(yīng)處理好實際控制人與經(jīng)理人關(guān)聯(lián)團(tuán)隊平衡關(guān)系
黨建忠： 寶鷹集團(tuán)董事
我個人理解，一方面中國的民營企業(yè)市場競爭當(dāng)中處于不對稱的競爭狀態(tài)，這個不對稱表現(xiàn)在心態(tài)、稅收、監(jiān)管方面，監(jiān)管方面一方面是法律監(jiān)管，一方面是法規(guī)監(jiān)管。從深交所中小板或者創(chuàng)業(yè)板來說，對民營上市公司監(jiān)管要求和嚴(yán)厲程度上超越于對國有企業(yè)的監(jiān)管。從背后反映出、折射出國家在整個經(jīng)濟(jì)體系中民營企業(yè)一直處于劣勢的狀態(tài)。
從民營企業(yè)內(nèi)部問題來看，民營企業(yè)在兩個問題上挺困擾民營企業(yè)的。一個是法人治理結(jié)構(gòu)上，涉及到公司運營和決策方面的問題，其實是一個影響整個公司發(fā)展包括戰(zhàn)略上的問題。
關(guān)于實際控制人與經(jīng)理人關(guān)聯(lián)團(tuán)隊上，從實踐當(dāng)中反映出要么是作為實際控制人請了管理人團(tuán)隊，管理人團(tuán)隊在管理過程中，經(jīng)過一段時間后容易形成內(nèi)部控制。但是，同時也容易形成由于委托代理環(huán)節(jié)上實際控制人和經(jīng)營者之間在責(zé)權(quán)利益上沒有完全得到平衡，或者難以把控的因素，導(dǎo)致經(jīng)營上也會發(fā)生一些偏差，給企業(yè)永續(xù)的經(jīng)營帶來一些問題。
精彩瞬間
合影留念（前排：右四為德國維藤副校長魯?shù)婪颉の郝?，中為寶鷹集團(tuán)董事局主席古少明，左四維藤大學(xué)家族企業(yè)研究院執(zhí)行院長湯姆·福生，左三為中國社科院農(nóng)村發(fā)展研究所研究院馮興元，左二為深圳特區(qū)報編委劉琦瑋，右二為維也納OSB 國際執(zhí)行合伙人、領(lǐng)導(dǎo)力和組織發(fā)展方面高級顧問瑪吉特?歐斯瓦爾德，右一為寶鷹集團(tuán)監(jiān)事會主席胡蘭萍。后排：右五為寶鷹集團(tuán)副總裁古樸，右六為寶鷹集團(tuán)董事黨建忠，右一寶鷹集團(tuán)總裁助理吳義課，右三為寶鷹集團(tuán)文化品牌部總經(jīng)理董賓。）