2015年10月20日，《深圳特區(qū)報(bào)》以《文化傳承乃企業(yè)永續(xù)發(fā)展長(zhǎng)青密碼》為題深度報(bào)道了10月14日于寶鷹集團(tuán)舉辦的“民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與突圍，改革論道——專家面對(duì)面”交流會(huì)，向社會(huì)大眾闡述了交流會(huì)上學(xué)者和企業(yè)家關(guān)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展和家族企業(yè)傳承的精彩觀點(diǎn)。 

《深圳特區(qū)報(bào)》報(bào)道頁(yè)面

  《深圳特區(qū)報(bào)》報(bào)道原文： 

文化傳承乃企業(yè)永續(xù)發(fā)展常青密碼

改革論道——專家面對(duì)面把脈民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與突圍

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀如何？民營(yíng)企業(yè)中特別是家族企業(yè)遇到的機(jī)遇與挑戰(zhàn)是什么，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下如何突圍？10月14日，“民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與突圍——改革論道：專家面對(duì)面”在深圳市寶鷹建設(shè)控股集團(tuán)股份有限公司舉行，來(lái)自中國(guó)社科院與德國(guó)維藤·黑爾德克大學(xué)的專家學(xué)者與數(shù)十名深圳民營(yíng)企業(yè)家對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行了深度解析與研討。大家認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)雖然遇到一些發(fā)展問(wèn)題，但是隨著國(guó)家戰(zhàn)略如“一帶一路”的推進(jìn)，民營(yíng)企業(yè)也會(huì)迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。會(huì)議由天則企業(yè)家研究中心、深圳特區(qū)報(bào)社、深圳龍崗青年企業(yè)家協(xié)會(huì)主辦，深圳市寶鷹建設(shè)控股集團(tuán)股份有限公司承辦。 

1、“一帶一路”的國(guó)家戰(zhàn)略下，民營(yíng)企業(yè)如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，政府如何為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境？

中國(guó)社科院農(nóng)村發(fā)展研究所研究員、天則經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)馮興元主持會(huì)議，他認(rèn)為，深圳處在全國(guó)改革開(kāi)放最前沿，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)如何進(jìn)行一步發(fā)展，尤其是對(duì)于占據(jù)民營(yíng)企業(yè)絕對(duì)數(shù)量的家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，存在哪些經(jīng)營(yíng)和治理特點(diǎn)？家族傳承方面存在什么問(wèn)題？家族的繼承人和職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該怎么選擇？這些都值得認(rèn)真思考與研討。 

寶鷹建設(shè)控股集團(tuán)董事局主席古少明表示，寶鷹是2013年上市的民營(yíng)企業(yè)，隨著“一帶一路”的國(guó)家戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，寶鷹集團(tuán)扎根中國(guó)，走向世界，踐行中國(guó)“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略，進(jìn)軍海外市場(chǎng)。2014年8月，寶鷹集團(tuán)控股深圳市中建南方裝飾工程有限公司，中建南方自2008年開(kāi)始進(jìn)軍海外工程市場(chǎng)，在澳門、越南、塔吉克斯坦、澳洲等地區(qū)均承接過(guò)項(xiàng)目。此舉為寶鷹進(jìn)軍海外市場(chǎng)打開(kāi)了快速通道。古少明表示，寶鷹建設(shè)控股集團(tuán)以前是典型的家族公司，現(xiàn)在是上市公司，僅憑家族力量難以把公司管理好，因此要引入職業(yè)經(jīng)理人等各種人才，共同把公司做大做強(qiáng)。 

深圳特區(qū)報(bào)社編委劉琦瑋表示，深圳作為全國(guó)改革開(kāi)放的窗口、自主創(chuàng)新的排頭兵，近年來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前全球500強(qiáng)企業(yè)中共有7家中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，其中2家在深圳（華為技術(shù)有限公司和正威國(guó)際集團(tuán)有限公司）。 截至2014年6月，深圳市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)單位數(shù)超過(guò)150萬(wàn)戶，包括個(gè)體戶78.9萬(wàn)戶，民營(yíng)企業(yè)67.3萬(wàn)戶，外資企業(yè)3.8萬(wàn)戶。其中，民營(yíng)企業(yè)較2013年同期凈增18.8萬(wàn)戶，同比增加38.8%。民營(yíng)企業(yè)數(shù)量占總企業(yè)數(shù)量的98.5%。 

作為首個(gè)國(guó)家創(chuàng)新型城市和國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)，包括寶鷹股份在內(nèi)的許多民營(yíng)企業(yè)都是深圳實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的代表性企業(yè)，為深圳經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。 

但是，也不可否認(rèn)，深圳的民營(yíng)企業(yè)與全國(guó)的民營(yíng)企業(yè)一樣，同樣遇到一些新的發(fā)展機(jī)遇與新的挑戰(zhàn)，尤其是在國(guó)家戰(zhàn)略下，如“一帶一路”的國(guó)家戰(zhàn)略，民營(yíng)企業(yè)如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，政府如何為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境等，都是值得探討的問(wèn)題。

德國(guó)維藤·黑爾德克大學(xué)副校長(zhǎng)魯?shù)婪颉の郝淌诮榻B了德國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)尤其是家族企業(yè)與維藤大學(xué)的發(fā)展情況，維藤大學(xué)與中國(guó)、尤其是廣東的合作是很長(zhǎng)的，現(xiàn)在德國(guó)有160家高等院校，德國(guó)維藤大學(xué)是德國(guó)第一家私立大學(xué)，1988年建立了著名的家族企業(yè)研究院，魏曼教授是創(chuàng)辦人。他表示，家族企業(yè)研究院的建立跟德國(guó)的家族企業(yè)本身非常強(qiáng)大有關(guān)，有很多非常成功的經(jīng)驗(yàn)，而家族企業(yè)研究院在德國(guó)影響很大，其背后有很多大型家族企業(yè)的支持，這些家族企業(yè)有一部分在中國(guó)也有成功的運(yùn)作。很多其他家族企業(yè)也想了解中國(guó)家族企業(yè)運(yùn)作有什么成功的模式，德國(guó)的家族企業(yè)和中國(guó)的家族企業(yè)也可以合作。 

2、家族企業(yè)常青的密碼是什么？實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)治理模式在哪里？

家族企業(yè)占據(jù)民營(yíng)企業(yè)絕對(duì)數(shù)量，那么，家族企業(yè)常青的密碼是什么？實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)治理模式在哪里？如何進(jìn)行順利的交接？與會(huì)者進(jìn)行了熱烈的討論。

寶鷹集團(tuán)副總裁古樸認(rèn)為，家族企業(yè)傳承重在培養(yǎng)可傳承人的人生觀與價(jià)值觀。福布斯調(diào)查的684家上市公司中，成功傳承的只有7%，這個(gè)消息傳出以后，家族企業(yè)的傳承問(wèn)題再度成為商圈討論的熱潮，比較國(guó)外有些企業(yè)，比如豐田百年永續(xù)傳承，中國(guó)的企業(yè)傳承面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。

針對(duì)家族企業(yè)的傳承，首先要慎重思考企業(yè)是不是可以傳承的企業(yè)，企業(yè)的核心技能是否可以傳承，下一代愿不愿意傳承，怎么選擇下一代傳承人等問(wèn)題。中國(guó)有一句俗語(yǔ)“富不過(guò)三代”，可以同甘苦，不可以共富貴，這些就是人生觀、價(jià)值觀出了問(wèn)題。古樸覺(jué)得任何傳承文化應(yīng)該先打造好人生觀、價(jià)值觀。出現(xiàn)代溝就是沒(méi)有傳承好，而企業(yè)文化的傳承應(yīng)是企業(yè)傳承的常青密碼。 

從投資的角度，如何看待民營(yíng)企業(yè)？華澳資本合伙人常永兵認(rèn)為，華澳資本從2009年到現(xiàn)在投資了四五十家企業(yè)，其中有一些上市了，投資的企業(yè)中超過(guò)一半是家族企業(yè)。 

上市是解決家族傳承很好的辦法之一，使公司成為公眾企業(yè)，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度。 

深圳第一環(huán)保股份有限公司董事長(zhǎng)吳威認(rèn)為，現(xiàn)在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)最大的困境是資金問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面會(huì)出現(xiàn)很多資金難題，還有一個(gè)是政策性問(wèn)題。中國(guó)在1976年以前是環(huán)保1.0時(shí)代，1996年是環(huán)保2.0時(shí)代，到2016年會(huì)進(jìn)入環(huán)保3.0時(shí)代。倡導(dǎo)低碳、環(huán)保，生態(tài)文明的提出，證明我國(guó)越來(lái)越重視環(huán)保，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是利好，吳威的企業(yè)去年所有的管理層都是家族，今年以后開(kāi)始走入新三板的通道，引進(jìn)了很多外部投資者和其他管理層進(jìn)來(lái)。他認(rèn)為家族在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中對(duì)自己有幫助的，但是在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要大膽引入職業(yè)經(jīng)理人。 

香港神州華佗投資管理有限公司董事長(zhǎng)黃春森認(rèn)為，破除民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展瓶頸，最為關(guān)鍵的就是，要大力提高民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展地位，十八屆三中全會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)體制改革目標(biāo)作出了準(zhǔn)確的界定，那就是建設(shè)“統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系”，要充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，就要充分肯定民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與作用，因此，要在現(xiàn)實(shí)中打破阻礙民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“玻璃門”，如貸款難，與國(guó)企地位不對(duì)等等。 

3、德國(guó)家族企業(yè)的企業(yè)家是從小培養(yǎng)下一代，帶他們?nèi)スS，家族企業(yè)繼承不是開(kāi)始于孩子MBA畢業(yè)之后。

德國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展如何，尤其是其家族企業(yè)的發(fā)展對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)有什么借鑒？ 

深圳知本投資集團(tuán)有限公司總經(jīng)理吳宇認(rèn)為，討論家族企業(yè)問(wèn)題，好比種子和土地，種子是家族企業(yè)，土地是完全不一樣，德國(guó)的土地和中國(guó)的土地長(zhǎng)出來(lái)的家族企業(yè)不一樣。由于歷史原因，中國(guó)不存在傳承良久的、歷史性的家族企業(yè)，兩個(gè)國(guó)家體制結(jié)構(gòu)不一樣，其民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展道路也會(huì)不一樣。 

維藤家族企業(yè)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)湯姆·福生教授介紹了德國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展情況，在德國(guó)有非常悠久歷史的家族企業(yè)，家族企業(yè)在最初成立時(shí)，是家族成員之間的事，發(fā)展到后來(lái)要上市不單單是家庭成員之間的事了。通過(guò)研究，只有10%的家族企業(yè)能夠傳到第四代，有一半的家族企業(yè)沒(méi)有從第一代傳到第二代。50%從第一代傳到第二代就破產(chǎn)倒閉了，還有一半從第二代傳到第三代、第三代傳到第四代，走下坡路了，這些失敗的原因是什么？有的時(shí)候是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，大多數(shù)是由于家庭企業(yè)內(nèi)部的沖突，如果家族企業(yè)中沒(méi)有決策性的重大決策者，整個(gè)公司無(wú)法往前走，無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。我們分析一下這個(gè)問(wèn)題在哪里，大多與企業(yè)的傳承有關(guān)。 

在德國(guó)的家族企業(yè)中，他們會(huì)固守在那個(gè)地方，非常熱愛(ài)他們所在的那片土地和國(guó)家，盡管業(yè)務(wù)可能發(fā)展到外國(guó)去。如果想問(wèn)怎樣讓家族企業(yè)做大做強(qiáng)，是要讓他們熱愛(ài)其所在的國(guó)家，熱愛(ài)這片土地。這些企業(yè)發(fā)展并且回饋?zhàn)约核诘纳鐓^(qū)、所在的社會(huì)，會(huì)扎根在本土做強(qiáng)做大。 

研究發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)有四種形式。 第一，家族企業(yè)中有一個(gè)像皇帝一樣的角色，帶領(lǐng)整個(gè)家族。第二，職業(yè)的家族企業(yè)，家庭的幾兄弟或者幾個(gè)親戚把家族企業(yè)扛起來(lái)共同發(fā)展。這種形態(tài)加入了其他的家庭成員，比第一種形態(tài)相對(duì)復(fù)雜。第三，會(huì)引入一些職業(yè)管理人，但是家族成員還是主要的股東。第四，家族投資集團(tuán)，家族企業(yè)做得非常大，不單在一個(gè)領(lǐng)域發(fā)展，在很多其他領(lǐng)域發(fā)展。這個(gè)問(wèn)題有兩面性，有它的優(yōu)勢(shì)，有它的劣勢(shì)。家族企業(yè)的首領(lǐng)應(yīng)該問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題，自己對(duì)這個(gè)公司來(lái)說(shuō)是不是一種資源。如果考慮到傳承問(wèn)題，要考慮下一代進(jìn)入到企業(yè)做事還是只是持有股份？有的時(shí)候是兩種形態(tài)疊加在一起。 

對(duì)企業(yè)下一代的教育培養(yǎng)問(wèn)題，湯姆·福生認(rèn)同古樸觀點(diǎn)，主要還是如何形成正確的世界觀、人生觀，如何看待財(cái)富？如何關(guān)心、關(guān)愛(ài)別人？如何處理與員工、雇員之間的關(guān)系？這些問(wèn)題可以是在下一代小孩時(shí)慢慢成長(zhǎng)過(guò)程中教育的。德國(guó)家族企業(yè)的企業(yè)家是從小培養(yǎng)下一代，帶他們?nèi)スS。家族企業(yè)繼承不是開(kāi)始于孩子MBA畢業(yè)之后，而是開(kāi)始于降生之后，直到他們有責(zé)任感成為接班人，讓下一代不但會(huì)看懂資產(chǎn)負(fù)債表，還有很多能力要培養(yǎng)。要去了解整個(gè)家族是什么樣的，怎么經(jīng)營(yíng)這個(gè)家族企業(yè)。繼承人要學(xué)會(huì)如何接棒，交棒人要學(xué)會(huì)如何交棒，傳承給下一代，大多數(shù)家族企業(yè)失敗的原因并不是繼承人的能力不夠，而是因?yàn)榻话羧说膯?wèn)題。另外，中國(guó)作為一個(gè)五千年文化傳統(tǒng)國(guó)家，有很多祖先留下來(lái)的傳統(tǒng)文化和價(jià)值觀念，應(yīng)該好好研究繼承與發(fā)展，這對(duì)家族企業(yè)發(fā)展會(huì)有非常好的影響。